Destacar-se como desenvolvedor dentro de uma empresa de tecnologia é um desafio que vai além das habilidades técnicas. Em um mercado cada vez mais competitivo, os profissionais de tecnologia que realmente se sobressaem são aqueles que entendem o seu papel de forma ampla, agregando valor ao negócio de diferentes maneiras. No artigo de hoje, vamos entender como uma pessoa desenvolvedora pode se destacar no trabalho.

O principal desafio para um desenvolvedor se destacar na empresa

De acordo com Juliemar Berri, que é Chief Product Officer, o principal desafio é ir além do código: “O principal desafio para um desenvolvedor se destacar dentro da empresa é que a maioria dos desenvolvedores foca muito no código e acaba esquecendo de que não é só o código limpo e bonito que vai fazer com que eles consigam ganhar visibilidade e serem percebidos”, afirma. 

Um desenvolvedor que quer se destacar precisa ser mais do que alguém que entrega código de qualidade. Ele precisa entender o negócio e entregar valor real para a empresa. Muitos profissionais acabam presos na entrega técnica, sem considerar como o seu trabalho impacta o resultado final.

De acordo com o Diretor de Tecnologia, Yoseph Santos, para um desenvolvedor se destacar dentro de uma empresa, um dos principais desafios está em "ocupar espaços vazios, sem comprometer sua função primária". Ou seja, é importante identificar oportunidades onde se possa agregar valor, mesmo que essas iniciativas não estejam descritas formalmente nas atribuições do cargo. Se pergunte como você pode ajudar, como pode somar. Essa postura proativa permite que o profissional contribua para o desenvolvimento de processos, melhorias e soluções que beneficiam o time e o negócio como um todo.

É preciso fazer e falar

Apesar de muitas pessoas desenvolvedoras não darem a devida importância para isso, a comunicação é essencial. Não basta entregar um trabalho bem-feito. Se ninguém sabe que você entregou aquele projeto que causou impacto, você não vai ser lembrado. Juliemar compartilha que já precisou, em diversos momentos, “mostrar o valor” do próprio trabalho para se destacar. “Lembro que um gestor me disse: 'Aqui tem dois mil devs. Você precisa não só colocar o ovo, mas cacarejar o ovo que colocou'. Isso ficou na minha cabeça. Não adianta você fazer e ficar calado. Comunicação é tudo”.

Independentemente da competência técnica, a habilidade de se comunicar define o reconhecimento. Não importa o quão bom desenvolvedor você é, se não se comunica bem, você acaba subestimado. A comunicação eficiente é essencial para mostrar o valor do que foi feito, os desafios enfrentados e os impactos gerados, seja em termos de produtividade ou em decisões técnicas que afetam o futuro do produto.

Um cuidado importante é não se tornar o famoso “dev palestrinha”, aquele que só lê livro, dá discurso, mas não consegue aplicar na prática. Não é sobre falar bonito, é sobre comunicar o que foi feito e qual foi o impacto.

Como melhorar a comunicação com as outras áreas

O principal ponto para melhorar a comunicação entre pessoas desenvolvedoras e outras áreas é empatia e curiosidade. Muitos desenvolvedores têm dificuldade em entender a perspectiva das áreas de negócio porque estão muito presos à lógica técnica. Os devs são engenheiros por natureza, querem sempre fazer da melhor forma, acertar de primeira, mas muitas vezes, a necessidade do negócio pede outra coisa: olhar e entender as demais áreas.

Uma comunicação eficaz entre áreas reduz retrabalho e mal-entendidos. A clareza nas entregas, a comunicação sobre atrasos e a documentação bem direcionada são fundamentais para alinhar expectativas e evitar conflitos. “O problema não é atrasar; o problema é a falta de clareza sobre o atraso” diz Yoseph. Além disso, a habilidade de traduzir conceitos técnicos para públicos não técnicos ajuda a aproximar times e aumenta a percepção de valor do trabalho realizado.

O que diferencia um dev que só cumpre tarefas de um que entrega valor?

Juliemar é enfático ao dizer que o dev tarefeiro é facilmente substituível: “Pode ser substituído até por IA. O que a gente busca, como liderança, são aqueles que conseguem interpretar uma requisição e transformar aquilo numa solução. Não é sair fazendo o que foi pedido, mas entender a dor e sacar uma solução que às vezes é muito melhor do que aquela que já veio pré-formatada”.

A pessoa desenvolvedora que só cumpre a tarefa, não vai se destacar, é preciso um “algo a mais”, agregar valor. Aquele que pensa no impacto, que sugere melhorias, que busca entender o porquê das coisas, essa tem muito mais chance de crescer.

Para Yoseph, diferencia-se o desenvolvedor que antecipa problemas antes que virem crises. “Saber comunicar os problemas antes que virem crises”. O débito técnico não pode ser uma surpresa. É papel do desenvolvedor mapear, alertar repetidamente se necessário e documentar os riscos para que não se percam de vista. “Avise mais de uma vez. Documenta, manda por e-mail, nos canais, abre thread”. A responsabilidade é contínua: entender o impacto das mudanças de contexto na empresa e manter processos atualizados, isso é entregar valor.

Mostre o valor do seu trabalho (e faça isso sem parecer arrogante)

Uma lição fundamental para todo dev (e qualquer outro profissional) é que ninguém será o seu porta-voz na empresa, é você que precisa falar o que faz. Você precisa comunicar tudo aquilo que entrega de valor para a organização. E não apenas para a liderança, fale para seus colegas de time. O reconhecimento também vem dos seus pares.

Buscar visibilidade não é vaidade ou arrogância; é alinhamento com os objetivos da empresa. Para Yoseph “Todo mundo quer crescer, na verdade todo negócio na sua essência quer crescer. Então se todo negócio quer crescer e você foi contratado para ele, você também tem que querer crescer”. Ter clareza de onde o negócio gera valor – como vendas, no caso de um varejo – ajuda o desenvolvedor a se posicionar e mostrar como sua atuação impacta diretamente no sucesso da empresa. Resultados sem comunicação são totalmente invisíveis, apesar de estarem lá.

Dicas práticas para ser mais valorizado

Além das boas práticas já mencionadas, veja outras dicas valiosas para quem busca ser mais valorizado dentro da empresa:

- Aprendizado contínuo: os desenvolvedores que mais se destacam são os que têm aprendizado contínuo. Traga novidades e ajude o time a ser mais produtivo.

- Foque no impacto, não só na técnica: para Juliemar, “Não adianta só falar que aprendeu uma técnica nova. Mostre o impacto disso. Se você implementou algo que reduz o custo da nuvem em 10%, diga isso. Se melhorou o tempo de resposta da aplicação, conte quanto foi. O impacto é o que mais importa”.

- Mostre os ganhos em termos de negócio: seja redução de custos, aumento de eficiência ou agilidade nos processos de implantação, tudo isso tem que ser comunicado para que o valor das entregas seja percebido.

- Seja um evento dentro da equipe: compartilhar conhecimento, ajudar outros desenvolvedores a crescerem e buscar soluções que beneficiem a equipe como um todo cria uma recompensa positiva.

A pessoa desenvolvedora que se destaca pensa no todo 

O cenário competitivo exige que o desenvolvedor vá além das linhas de código. Ser uma referência técnica é importante, mas ser referência para o time e para a empresa é o que traz visibilidade e reconhecimento.

Pensar no todo significa entender o impacto no cliente, o impacto no negócio, e também nos próximos desenvolvedores que vão mexer com esse código. Esse pensamento contribui para a construção de soluções sustentáveis, que não só atendem às necessidades imediatas, mas também são legíveis e fáceis de manter a longo prazo.

No final, quem se destaca é aquele que entende o seu papel no negócio, que comunica bem suas soluções, que compartilha conhecimentos e que busca gerar impacto real. 

Portanto, não basta escrever código correto. É preciso fazer parte do jogo, entender as regras da empresa, comunicar-se com clareza e, principalmente, mostrar como seu trabalho contribui para o sucesso de todos.