A função de tech lead é um dos passos mais desafiadores e transformadores na carreira de um desenvolvedor. Ela exige muito mais do que excelência técnica: é preciso equilibrar liderança, comunicação e visão estratégica para que o time alcance seus objetivos com eficiência e qualidade.

Segundo Eduardo Matos, fundador da Escola Forja, o papel de um líder na área de tecnologia pode ser dividido em três pilares essenciais. O primeiro é saber lidar com pessoas, desenvolvendo empatia, dando feedbacks construtivos e criando um ambiente saudável para o time. O segundo é ter conhecimento de produto e negócio, mantendo contato com clientes e stakeholders para compreender as dores e necessidades do mercado. O terceiro é garantir organização e bons processos, para que a equipe trabalhe de forma estruturada, entregando com qualidade e dentro do prazo.

Independentemente da cultura da empresa , seja mais focada em aspectos técnicos ou em gestão, o tech lead será sempre a referência da equipe, guiando pelo melhor caminho para alcançar os resultados.

A carreira em Y e o perfil para a função

Para saber se o papel de tech lead é o caminho certo, é importante entender o conceito da carreira em Y, em que o profissional pode seguir aprofundando-se na parte técnica ou migrar para a liderança. No segundo caso, é essencial desenvolver habilidades de gestão de pessoas, comunicação e influência para mobilizar a equipe. Além disso, a função envolve processos de diplomacia, segundo Eduardo: saber lidar com pressões, expectativas e negociações faz parte do dia a dia.

O cotidiano desse líder vai muito além de escrever código. Ele revisa trabalhos técnicos e fornece feedbacks frequentes, conduz encontros semanais para acompanhamento técnico e de performance, mantém contato próximo com o time de produto para antecipar necessidades e alinhar prioridades, conversa com stakeholders e clientes para entender problemas e oportunidades, garante que as sprints estejam bem organizadas e que os compromissos assumidos sejam cumpridos, e monitora constantemente a evolução da equipe a longo prazo, identificando pontos de melhoria e trabalhando neles de forma consistente.

Ser um bom líder é saber dar um bom exemplo

Ser um tech lead é liderar pelo exemplo, construir pontes e criar condições para que o time produza com qualidade e motivação. É ter a capacidade de diagnosticar problemas, propor soluções e acompanhar a evolução da equipe e do produto. Para quem deseja seguir esse caminho, o conselho que o Eduardo Matos traz é começar agora: desenvolva habilidades de liderança, proponha melhorias, envolva-se com o negócio e mostre seu valor. Com tempo, dedicação e visão estratégica, o reconhecimento será consequência.

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Este foi o tema do episódio #58 do Escovando Bits Podcast, você pode escutar ele no seu agregador de podcasts preferido.